Kerstin Bruns – HR Interim Management
Kerstin Bruns

HR Interim Management

„Rent your Professional“

Kommt Ihnen eine dieser Situationen bekannt vor?

  • Ihre Personalleitung hat das Unternehmen verlassen und die Nachfolge ist noch nicht gefunden?
  • Eine Schlüsselperson in Ihrer HR-Abteilung nimmt Elternzeit in Anspruch oder ist länger erkrankt?
  • Es stehen große Veränderungen und Projekte an, die von der bestehenden Mannschaft nicht gestemmt werden können?
  • Ihr Unternehmen möchte erstmalig eine HR-Abteilung aufbauen und benötigt eine saubere Vorbereitung mit Blick für operative und strategische Herausforderungen?
  • Vielleicht steht Ihr Unternehmen aber auch vor M&A-Prozessen, Standortschließungen oder größeren Entlassungsprojekten?

Dann ist schnelle Unterstützung notwendig und wir sollten uns unterhalten. Welche Themen Sie auch immer bewegen, lassen Sie uns darüber sprechen. Ich helfe schnell, pragmatisch und mit Leidenschaft.

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Referenzen

Projektbeispiele

Ein Auszug aus durchgeführten Interim-Mandaten – von Neuaufbau über Insolvenzbegleitung bis zu Recruiting-Großprojekten.

Gesundheitswesen/Klinik · ca. 2.200 Mitarbeitende

Personalleiterin

  • Neuaufbau der Personalabteilung nach Abgang von 50 % der HR-Belegschaft
  • Führung des HR-Teams (11 Mitarbeitende)
  • Befriedung von Betriebsratskonflikten und Begleitung von Einigungsstellenverfahren
  • Verhandlung von Betriebsvereinbarungen und Begleitung der Haustarifverhandlungen (Basis TVöD)
  • Begleitung individual- und kollektivrechtlicher Rechtsstreitigkeiten
  • Vorantreiben der HR-Digitalisierung (ServiceNow, DocuSign, ATOSS)
Energieversorger · ca. 850 Mitarbeitende

Personalleiterin

  • Neuaufbau der Personalabteilung nach Abgang von 70 % der HR-Mitarbeiter
  • Rekrutierung neuer Mitarbeiter (intern und extern)
  • Aufrechterhaltung der Kernprozesse
  • Begleitung des HR von der reinen Administration hin zu einer strategischen Rolle
  • Einführung HR-Business-Partner-Modell
  • Neuaufsetzen des Prozesses zur Stellenbewertung
  • Neuaufsetzen des Recruitingprozesses
  • Digitalisierungsprojekte (Bewerbermanagement, Digitale Personalakte, DocuSign für Arbeitsverträge)
Handelsbranche · ca. 100 Mitarbeitende

HR-Insolvenzbegleitung

  • Begleitung der Firmeninsolvenz in Eigenverwaltung
  • Bereitstellung von Informationen für Investoren
  • Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Konzernpersonalleitung, Sachwalter und Anwälten
  • Umsetzung des Sozialplans unter Berücksichtigung insolvenzrechtlicher Besonderheiten
  • Durchführung der Kündigungen inkl. Massenentlassungsanzeige
  • Begleitung der Kündigungsschutzklagen, Verhandlung von Vergleichen
  • Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
Handelsbranche · ca. 100 Mitarbeitende

Personalleiterin

  • Komplettes Aufsetzen einer professionellen Personalarbeit
  • Begleitung des Wachstums von 50 auf 100 Mitarbeiter
  • Digitalisierung (Auswahl und Einführung eines HR-Management-Systems, einer digitalen Personalakte und eines Bewerbermanagementsystems)
  • Beratung und Coaching im Hinblick auf Change Management, Führungskultur, Arbeitsorganisation, Personal- und Organisationsentwicklung
Entsorgung · ca. 3.500 Mitarbeitende

HR Business Partner

  • Personalbetreuung und Betriebsratsarbeit
  • Begleitung von M&A-Prozessen
  • Konzeption und Einführung eines Stellenbewertungssystems (Grading)
  • Begleitung von Standortschließungen
  • Erarbeitung eines Konzeptes zur 360-Grad-Beurteilung
IT-Branche · ca. 3.300 Mitarbeitende

Recruiting Manager

  • Operatives Recruiting von 100 Fach- und IT-Spezialisten im Rahmen eines Sonderprojektes
  • Aufsetzen eines Recruiting-Prozesses und Steuerung des Recruiting-Teams
  • Erstellung von Recruiting-Leitfäden
Häufige Fragen

Fragen rund um HR Interim Management

Was macht eine Interim Personalleiterin bzw. ein Interim Head of HR?

Ich übernehme temporär die Leitung Ihrer Personalabteilung – von der operativen Steuerung über die Führung des HR-Teams bis zu strategischen Themen. Typische Anlässe sind eine vakante Position, Elternzeit, längere Erkrankung oder anstehende Großprojekte.

Wann ist ein Interim HR Business Partner sinnvoll?

Wenn Sie kurzfristig zusätzliche HR-Kapazität auf Augenhöhe mit dem Management benötigen – etwa zur Betreuung von Geschäftsbereichen, in M&A-Prozessen oder bei Reorganisationen. Ich arbeite vom ersten Tag an eigenständig mit.

Wie schnell können Sie ein Interim-Mandat übernehmen?

Meine Mandate binden mich in der Regel über mehrere Monate in Vollzeit. Fragen Sie meine aktuelle Verfügbarkeit aber gerne an – wenn ich frei bin, kann ich nach einem kurzen Erstgespräch sehr kurzfristig starten.

Wie läuft die Zusammenarbeit ab?

In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Situation und Ziele. Anschließend vereinbaren wir Umfang, Dauer und Konditionen. Während des Mandats arbeite ich eng mit Geschäftsführung und HR-Team zusammen.

Für welche Aufgaben werden Sie gebucht?

Als Interim Personalleiter:in, Interim Head of HR oder Interim HR Business Partner – außerdem für kritische HR-Sondersituationen wie Insolvenz, Sozialplan, Massenentlassung und Betriebsübergang (§ 613a BGB) sowie für Recruiting- und HR-Digitalisierungsprojekte.

Welches Thema bewegt Sie gerade?

Lassen Sie uns sprechen – ich helfe schnell, pragmatisch und mit Leidenschaft.

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